Personality
Hartmut Sieper
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Hartmut Sieper,
Jahrgang 1961, verh., ist seit 1997 als selbständiger
Unternehmensberater, Seminarleiter und Trainer national und
international tätig. Schwerpunkte seiner Tätigkeit
betreffen die Erstellung und Beurteilung professioneller Businesspläne
und die Unterstützung innovativer Unternehmen bei der
Kapitalaufnahme.
Hartmut Sieper war Vorstand
einer börsennotierten
Beteiligungsgesellschaft mit dem Geschäftsfeld Investmentanalyse
und Börsentransaktionen in Osteuropa. Davor arbeitete
er bei der Privatbank Hauck & Aufhäuser KGaA als Wertpapierberater,
Vermögensverwalter, Fondsmanager, Analyst und Anlagestratege.
Bis 2000 war er Vorstand und Geschäftsführer
der Vereinigung Technischer Analysten Deutschlands e. V. (VTAD)
sowie Vorstandsmitglied der International Federation of Technical
Analysts (IFTA) in New York. Hartmut Sieper ist Autor mehrerer
Bücher und zahlreicher Fachbeiträge zu Geldanlage-
und Kapitalmarkt-Themen. Außerdem ist er regelmäßiger
Sprecher auf Seminaren zu den Fachgebieten Businesspläne,
Rohstoffe und Technische Analyse.
Hartmut Sieper studierte Chemie und Geografie
an der Technischen Universität Darmstadt mit Abschluss
Erstes Staatsexamen und absolvierte anschließend eine
Ausbildung zum Bankkaufmann.
Im Rahmen seiner Tätigkeit als Principal
des M&A-Beratungsunternehmen SynCap Management GmbH, Frankfurt
am Main, ist er für den Bereich Businessplanung und Unternehmensbewertung
zuständig.
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E.-M. Sieper
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E.-M. Sieper, verheiratet,
zwei Kinder, ist Diplom-Betriebswirtin und Diplom-Verwaltungswirtin
mit 18jähriger Berufserfahrung
im mittleren und gehobenen Management. Zuletzt war sie in einem
internationalen Konzern im Bereich Personalstrategie und Ideenmanagement,
sowie Personalentwicklung der Konzernzentrale tätig. |
Weitere Stationen ihrer Laufbahn waren:
- Leitung des Bereiches „Personal“ einer
Organisationseinheit,
- Leitung der Abteilung Finanzen und
Controlling,
- Mitglied der Geschäftsleitung
einer Organisationseinheit,
- Entwicklung und Umsetzung innovativer
Projekte – direkt für den Vorstand - im
Bereich Personalentwicklung mit Auszeichnung durch
die damalige Bundestagspräsidentin,
Frau Prof. Dr. Rita Süßmuth.
Weiterhin
hat E.-M. Sieper in internationalen Projekten zum Qualitätsmanagement
mitgewirkt und Referententätigkeiten
an den Universitäten Bamberg und Berlin wahrgenommen.
Arbeitsschwerpunkte: EFQM
Assessorin
- laufende Tätigkeit als Assessorin
und Seniorassessorin bei der Selbstbewertung nach EFQM
- Entwicklung und Umsetzung verschiedener
Pilotprojekte, wie „Entwicklung
eines speziellen Teamtypus zur Umsetzung personalpolitischer Maßnahmen“ und „Benchmarking
zur Wirksamkeit von Personalentwicklungsmaßnahmen“ und
wissenschaftliche Überprüfung durch Frau Prof. Dr.
Detmers
Trainerin
- Trainings
zu laufenden Teambildungsprozessen, sowie Initiierung erforderlicher
Maßnahmen
- Moderation und Mediation von Konflikten- Einzel-
und Team-Supervision
- Kommunikationstraining
Entwicklung interner und externer interkultureller Kommunikationskompetenz
- Rhetoriktraining
- „Erfolgreich verkaufen“
Entwicklung
von Schulungskonzepten und Training der Führungskräfte (Neueinsteiger
und langjährige
FK)
- Einführung des Mitarbeiter
orientierten Prozesses
- Mitarbeiterjahresgespräche, Führen
mit Zielen, Entwicklungs- und Beurteilungsgespräche
Change Management
- Training und
laufendes Coaching der Führungskräfte zum
Thema Change Management, sowie Entwicklung und Umsetzung entsprechender
Maßnahmen
- Unterstützung und Beratung unternehmensinterner
Changeagents
Maßnahmen zur Entwicklung
und Leben der Unternehmenskultur und Identifikation
der Belegschaft mit den Unternehmenszielen
Coaching und Mentoring
Entwicklung
und Umsetzung bedarfsorientierter Coachingmaßnahmen
im Rahmen von Traineeprogrammen für Berufseinsteiger als auch
für langjährige Führungskräfte.
Potenzialförderung
Die Förderung der
Potenziale beinhaltet u. a.
- Entwicklung u. Initiierung von Potentialförderprogrammen
- eine Analyse der Organisation und ihrer Ziele
- eine
Folgenabschätzung aller Aktivitäten
- Awareness und Skill-Bildungsmaßnahmen
- Diversity
Trainings und Workshops – z.B. Berücksichtigung
unterschiedlicher Potenziale und Kommunikationsverhalten
bei der Teambildung
Personalauswahl
Strukturierte Interviews und Assessment
Center, Erstellung von Anforderungsprofilen
Initiierung, Betreuung und Begleitung wissenschaftlicher Arbeiten
zum interkulturellen Management
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